促进管理提升,实现高质量发展

助推江西出版集团迈上发展新台阶

2018/2/2 20:15:23 来源:晨报讯(记者 刘良昌)
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  2月1日~2日,江西出版集团在南昌召开2018年经营工作会议,分析总结2017年工作,安排部署2018年乃至未来三年工作。记者了解到,“管理提升”“高质量发展”“人才队伍建设”“重大项目实施”将成为江西出版集团2018年及未来三年发展的关键词。江西出版集团将大力促进管理提升,更高水平地推进稳健发展、创新发展、优质发展,助推江西出版集团迈上发展新台阶。
社会效益与经济效益
实现“双丰收”

  2017年,江西出版集团效益与质量持续提升。集团再次荣膺“文化企业30强”,成为全国仅有的4家连续九届入选的地方出版集团之一, 集团旗下的中文传媒连续六届入围《财富》中国500强。2017年,集团全面完成了营业收入、净利润、总资产、净资产等各项经济指标,经济结构进一步优化。
  出版主业更加挺拔。2017年,江西出版集团聚焦主业有效实施“防控风险、稳健发展”举措,“两个效益”成果更加丰硕。集团旗下的中文传媒在新一轮国家“三大奖”评选中实现“大满贯”,获奖总数在全国同行出版集团中位居前列,在各类奖项数量大幅压缩的情况下,中文传媒重大出版工程再创佳绩,96种出版物获得101项国家级奖励和重点推荐目录,同比增长23.08%。中文传媒销售净利率、每股收益继续保持稳定增长。
  融合发展进一步推进,继续推进文化与科技、文化与金融、文化与市场的融合。集团所属的“物联网出版融合实验室”获评国家新闻出版广电总局重点实验室;阿里首家无人超市“淘咖啡”应用了集团旗下瑞章科技公司提供的RFID全套技术方案和技术产品;集团旗下的中文传媒被全球最大指数提供商之一美国明晟公司(MSCI)纳入新兴市场指数成分股,成为中国A股222支标的股中仅有的三支出版传媒股之一。
促进管理提升
助推集团迈上发展新台阶

  江西出版集团党委书记、董事长赵东亮强调,2018年至2020年是江西出版集团促进管理提升、实现高质量发展的关键三年。2018年,集团公司全系统要以促进管理提升为手段、以机制创新为关键、以重大项目建设为抓手、以人才队伍建设为保障,促进社会效益和经济效益再上新台阶。
  管理提升是江西出版集团未来发展的关键词。未来三年,江西出版集团将以促进全系统的管理提升为突破口,重点就各级经营团队的结构优化、绩效评价机制、专业人才队伍建设、资产财务、项目投资、股权及市值管理等方面,大力健全制度、创新机制,形成科学、规范、成熟的企业经营管理体系,从而促进企业的发展升级、品牌升级,真正实现全国领先的现代文化产业集团的宏伟目标。
  企业要发展,人才是支撑。2018年至2020年,江西出版集团将大力实施人才引进的“511”计划和人才培养的“115”计划。进一步完善引进人才的配套政策和机制,提高人才引进工作成效。
推动创新引领,
大力增强体制机制的动力

  集团公司即将研究出台一级子公司经营高管的履职考核评价及结果运用机制;人才引进“511”计划和人才培养“115”计划的实施细则;重大项目的推进与评价机制;提升资产财务的运营与管理制度;股权与市值管理机制;探索实行职业经理人制度等。同时对集团公司确定的重点工作、重大项目,要建立严格有效的督察问效机制。
  项目是“两个效益”的增长点,是可持续发展的推动器。江西出版集团将有效实施重大项目的“1234”计划。其中,在2018年,全集团要着重抓好重大出版工程等26个项目。
  2018年,江西出版集团将以管理提升为抓手,继续深化改革创新,注重担当实干,不断推进稳健发展、创新发展、优质发展,为实现全国领先的现代文化产业集团的目标而奋斗。
来源:晨报讯(记者 刘良昌)
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